Что подготовить
- Заявки подразделений
- Номенклатура
- Правила согласования
Уточняем формат, актуальность и доступность этих материалов на обследовании.
Собирает потребности подразделений в согласованную заявку с понятными основаниями.
Создаёт заявки на закупку из потребностей подразделений. Этот сценарий встраивается в ваш процесс с согласованными источниками, правами и правилами передачи сотруднику.
Лимиты, необходимость закупки и итоговую заявку утверждают владельцы процесса.
Уточняем формат, актуальность и доступность этих материалов на обследовании.
Состав обмена зависит от доступных интерфейсов, прав и условий выбранных сервисов.
Несколько отделов запрашивают одинаковые расходные материалы в разной форме.
Снабженец получает сводные позиции, объёмы и отдельные вопросы по неоднозначным наименованиям.
Согласуем один рабочий маршрут, подготовим контрольные примеры и проверим результат до расширения. Измеряем: число возвратов заявок на уточнение.
Лимиты, необходимость закупки и итоговую заявку утверждают владельцы процесса.
Выбор поставщика, условия договора и заказ утверждает сотрудник. Несопоставимые позиции отмечаются отдельно.
Обследование задачи, подготовка материалов, настройка сценария, интеграция согласованных систем и приёмка на контрольных примерах.
Стоимость рассчитываем по объёму задачи, подключениям и условиям сопровождения после обследования.
Заявки подразделений, Номенклатура, Правила согласования. На обследовании уточним формат, актуальность материалов и права доступа. Для первого пилота подбираем контрольные примеры из вашего процесса.
Проект закупочной заявки с инициаторами. Снабженец получает сводные позиции, объёмы и отдельные вопросы по неоднозначным наименованиям.
Критерий пилота: число возвратов заявок на уточнение. Лимиты, необходимость закупки и итоговую заявку утверждают владельцы процесса.
Расскажите, какие материалы и системы уже используются. Определим возможности, результат пилота и порядок оценки стоимости.
Обсудить задачу ↗